ジェームズ.C.コリンズ。"普通の企業が偉大になるためにはどうすればいいのか"という疑問から始まった、1の実践編。極めて高い内容、面白い。弾み車(規律ある人材を集め、規律ある考えを定め、規律ある行動を弾み車の様に回して行く)、人材→第五水準の指導者…

ジェームズ.C.コリンズ、ジェリー.I.ポラス 。ビジョナリー・カンパニーの定義をし、18社に絞り込み、その歴史に対する6年間の調査のレポート(この分析の仕方も参考になる、対比比較など関心した)。結論的にはシンプルで、企業内の活力を生み出すのは金では…