ジェームズ.C.コリンズ。"普通の企業が偉大になるためにはどうすればいいのか"という疑問から始まった、1の実践編。極めて高い内容、面白い。弾み車(規律ある人材を集め、規律ある考えを定め、規律ある行動を弾み車の様に回して行く)、人材→第五水準の指導者(意思の強さと謙虚さ)、"最初に人を選び、その後に目標を選ぶ"、規律→"厳しい現実を直視する"、針鼠の概念(単純明快な戦略=３つの円(情熱をもって取り組めるもの、自社が世界一になれる部分、経済的原動力になるもの=xあたりの利益)、など。(追記:「ビジョナリーカンパニー 特別編」id:zom-1:20060910#p4)
