小林裕。経営コンサルタントによる、実践的な問題解決の方法。問題とは何か、という視点の部分に重きが置かれているのが特徴的。また、問題解決において企業内で陥る罠、例えば企業風土や価値観、プライドや面子、成功体験なども具体的で面白い。分析手法も1.ABC分析、2.相関分析、3.分散分析、4.直接原価計算、5.ブレインストーミング、6.因果系列分析、7.管理余地の考え方、8.KFSの考え方、9.PERT、10.デルファイ法、11.分数分析法、12.PPM(ポート・フォリオ・マネージメント）、13.経験曲線(経験量=累積生産量が二倍でコストが0.85倍)と説明されている。内容的には面白いが、説明はこなれていない。
