高橋浩一。ビジネス向けのファシリテーションのテクニック。…のはずだが、経験が浅いのか、自分のわずかな経験ばかりで一般論に入れない。内部事情はどうでもいい、一般に使えるテクニックじゃなきゃ本にする意味が無い。右脳系ファシリテーションが苦手で左脳系ファシリテーションと言っているけど、それほどの差は無い。背景となっているシステム思考、クリティカルシンキング については詳しく説明してないし。SWOT分析から、直接、因果関係ループを作るのはいいかも。すぐ実践に使える。
高橋浩一。ビジネス向けのファシリテーションのテクニック。…のはずだが、経験が浅いのか、自分のわずかな経験ばかりで一般論に入れない。内部事情はどうでもいい、一般に使えるテクニックじゃなきゃ本にする意味が無い。右脳系ファシリテーションが苦手で左脳系ファシリテーションと言っているけど、それほどの差は無い。背景となっているシステム思考、クリティカルシンキング については詳しく説明してないし。SWOT分析から、直接、因果関係ループを作るのはいいかも。すぐ実践に使える。